山西省局認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神

　　企業(yè)管理在職研究生頻道訊：12月24日，山西省煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)在全省卷煙銷(xiāo)售工作會(huì)議期間，專(zhuān)題傳達(dá)貫徹了行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家局副局長(zhǎng)李克明和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司司長(zhǎng)王平的重要講話，認(rèn)真分析了當(dāng)前工作中存在的主要問(wèn)題，對(duì)下一步全省系統(tǒng)整體提升企業(yè)管理水平作出安排部署。各市局(公司)局長(zhǎng)(經(jīng)理)、分管副經(jīng)理及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，省局(公司)領(lǐng)導(dǎo)全體及機(jī)關(guān)副處以上干部參加會(huì)議。

　　對(duì)于2013年企業(yè)管理工作，會(huì)議要求全省系統(tǒng)要深入貫徹行業(yè)企業(yè)管理長(zhǎng)沙現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，學(xué)習(xí)借鑒好的經(jīng)驗(yàn)和做法，健全管理體系，加強(qiáng)規(guī)范管理，進(jìn)一步推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”工作。

　　一是要圍繞創(chuàng)一流工作，深入落實(shí)李克明副局長(zhǎng)提出的“五個(gè)持續(xù)”的要求，結(jié)合省局(公司)制定的方案，深入開(kāi)展“136”工程，深化運(yùn)行“六統(tǒng)一”模式，加快信息化建設(shè)步伐，用信息化支撐創(chuàng)一流活動(dòng)。

　　二是要強(qiáng)化目標(biāo)管理。盡快完善三層目標(biāo)體系，組織各部門(mén)成立課題組，共同研究目標(biāo)的分解，尤其是崗位層級(jí)目標(biāo)的分解。盡快建立目標(biāo)管理的PDCA循環(huán)機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析、實(shí)現(xiàn)、改進(jìn)，尤其是通過(guò)目標(biāo)量化，建立對(duì)目標(biāo)的全過(guò)程管理。

　　三是要強(qiáng)化定期審核機(jī)制。各部門(mén)要深刻認(rèn)識(shí)審核的意義和作用，加強(qiáng)對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的跟蹤驗(yàn)證，提高措施的合理性，避免同樣問(wèn)題多次發(fā)生。要不斷規(guī)范管理評(píng)審工作，嚴(yán)格按照要求、程序開(kāi)展，充分發(fā)揮一把手在評(píng)審中的作用。

　　四是要加強(qiáng)人員培養(yǎng)。豐富培訓(xùn)手段與形式，可采取輪流講課、討論、集思會(huì)的形式進(jìn)行培訓(xùn)，突出培訓(xùn)效果，解決實(shí)際問(wèn)題。省局(公司)將建立企業(yè)管理年會(huì)機(jī)制，每年召開(kāi)一次，以論壇、交流的形式解決問(wèn)題，共享成果。同時(shí)各市局(公司)要整合資源，為內(nèi)審人員創(chuàng)造條件，培養(yǎng)一批具有較高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的骨干力量。

　　轉(zhuǎn)載于：山西煙草網(wǎng)

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