工商管理碩士(MBA)習(xí)題及答案：管理概述

　　1. 管理的所有職能中最基本的一項是( )

　　A、計劃

　　B、組織

　　C、人員配備

　　D、控制

　　2. 計劃工作的核心是( )

　　A、決策

　　B、預(yù)測

　　C、計劃

　　D、構(gòu)思

　　3. 狹義的計劃指的是( )

　　A、計劃準(zhǔn)備

　　B、制定計劃

　　C、執(zhí)行計劃

　　D、檢查計劃

　　4. 確立目標(biāo)是( )工作的一個主要方面。

　　A、計劃

　　B、人員配備

　　C、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)

　　D、控制

　　5. 涉及計劃工作的基本特征的下列各種說法中，錯誤的是：( )

　　A、 計劃是一種無意識形態(tài)

　　B、計劃工作居首要地位

　　C、計劃工作的核心是決策

　　D、計劃工作要講究效率

　　6. 計劃和( )是一個問題的兩個方面。

　　A、控制

　　B、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)

　　C、人員配備

　　D、組織

　　7.未經(jīng)計劃的活動，是()控制的。

　　A、可以

　　B、較難

　　C、很難

　　D、無法

　　8.與長期的戰(zhàn)略性計劃有關(guān)的計劃是()計劃。

　　A、上層管理

　　B、中層管理

　　C、基層管理

　　D、人員培訓(xùn)

　　9.基本建設(shè)計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃等屬于()計劃。

　　A、專項

　　B、綜合

　　C、財務(wù)

　　D、生產(chǎn)

　　10.短期計劃通常是指()計劃。

　　A、專項

　　B、基建

　　C、五年

　　D、年度

　　11.“第十個五年計劃”是()計劃。

　　A、專項

　　B、長期

　　C、中期

　　D、短期

　　12.()也被稱為數(shù)字化的計劃。

　　A、目標(biāo)

　　B、政策

　　C、規(guī)則

　　D、預(yù)算

　　13.計劃工作的第一步是()。

　　A、估量機(jī)會

　　B、確定目標(biāo)

　　C、確定前提

　　D、作好預(yù)算

　　14.選擇方案是指選擇行為過程，正式()方案。

　　A、制定

　　B、評價

　　C、通過

　　D、執(zhí)行

　　15.派生計劃是主計劃的基礎(chǔ)。()計劃完成，主計劃才能保證。

　　A、短期

　　B、專題

　　C、派生

　　D、戰(zhàn)略

　　16.()目標(biāo)實現(xiàn)的因素叫做限定因素。

　　A、限定

　　B、促進(jìn)

　　C、支持

　　D、妨礙

　　17.決策的精髓是()原理。

　　A、限定因素

　　B、許諾

　　C、靈活性

　　D、改變航道

　　18.合理的計劃期限的確定問題體現(xiàn)在()原理上。

　　A、改變航道

　　B、靈活性

　　C、許諾

　　D、限定因素

　　19.工業(yè)上常用的投資回收率是()原理的具體應(yīng)用。

　　A、靈活性

　　B、許諾

　　C、限定因素

　　D、改變航道

　　20.靈活性原理是指計劃工作中體現(xiàn)的靈活性越大，則由于未來意外事件引起的損失的危險性就越()。

　　A、大

　　B、小

　　C、靈活

　　D、捉摸不定

　　1.明確組織目標(biāo)，要完成哪幾項工作?

　　答：1)提出目標(biāo)?！?)確定多元目標(biāo)之間的相互關(guān)系。 3)限定目標(biāo)。

　　2.簡述組織目標(biāo)的特征是什么?

　　答：1)可以計量。

　　2)可以規(guī)定其期限。

　　3)可以確定其責(zé)任者。

　　3.簡述經(jīng)營單位組合分析法。

　　答：這種方法主張，在確定經(jīng)營單位的活動方向時，應(yīng)考慮該企業(yè)的相對競爭地位和業(yè)務(wù)增長情況。相對競爭地位往往反映為企業(yè)的市場占有率，它決定了企業(yè)獲取現(xiàn)金的能力和速度。業(yè)務(wù)增長情況往往反映為業(yè)務(wù)增長率，它對經(jīng)營方向選擇的影響是雙重的：

　　首先，它有利于市場占有率的擴(kuò)大;

　　其次，它決定著投資機(jī)會的大小。根據(jù)這兩種標(biāo)準(zhǔn)，可以把企業(yè)的經(jīng)營單位分成四種不同類型。類型市場占有率業(yè)務(wù)增長率對策選擇利潤率需要投資現(xiàn)金流明星高高維持或提高市場占有率高高零或略小于零金牛高低增加市場份額高高為正且大幼童低高提高市場占有率零或負(fù)非常高為負(fù)且大收獲/放棄低或負(fù)不需投資正數(shù)瘦狗低低收獲/放棄/清算低或負(fù)不需投資正數(shù)。

　　4. 簡述利用經(jīng)營單位組合分析法確定經(jīng)營方向時的工作步驟。

　　答：1)把公司分成不同的經(jīng)營單位。

　　2)計算每一單位的市場占有率和業(yè)務(wù)增長率。

　　3)根據(jù)在企業(yè)中占有資金的多少來衡量各經(jīng)營單位的相對規(guī)模。

　　4)繪制公司的整體經(jīng)營組合圖。

　　5)根據(jù)每一單位在圖中的位置，確定應(yīng)選擇的經(jīng)營方向。

　　注意：利用經(jīng)營單位組合分析法進(jìn)行決策是以“企業(yè)的目標(biāo)是追求增長

　　和利潤“這一基本假設(shè)為前提的。

　　5. 簡述政策指導(dǎo)矩陣。

　　答：這種方法是用矩陣形式，根據(jù)市場前景和相對競爭地位來確定企業(yè)不同經(jīng)營單位的現(xiàn)狀和特征。市場前景由盈利能力、市場增長率、市場質(zhì)量和法規(guī)限制等因素決定，分為吸引力強(qiáng)、中等、無三種。相對競爭能力受到企業(yè)在市場上的地位、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品研發(fā)等因素的影響，分為強(qiáng)、中、弱三類。這兩種標(biāo)準(zhǔn)、三個等級的組合，可把企業(yè)的經(jīng)營單位分成九種不同類型。

　　6. 簡述量本利分析。

　　答：量本利分析，也叫保本分析或盈虧平衡分析，是通過分析生產(chǎn)成本、銷售利潤和商品數(shù)量三者之間的關(guān)系，掌握盈虧變化的規(guī)律，指導(dǎo)企業(yè)選擇能夠以最小的生產(chǎn)成本生產(chǎn)最多產(chǎn)品并可使企業(yè)獲得最大利潤的經(jīng)營方案。

　　在盈虧平衡時，存在以下關(guān)系式：

　　銷售收入=生產(chǎn)成本=固定費(fèi)用+變動費(fèi)用 即 ：

　　產(chǎn)量單價=固定費(fèi)用+產(chǎn)量單位變動費(fèi)用

　　Q0P = F + Q0CV

　　由此可以得到

　　保本產(chǎn)量的計算公式

　　Q0 = F /(P - CV)

　　其中，P- CV表示單位產(chǎn)品得到的銷售收入在扣除變動費(fèi)用后的

　　剩余，叫做邊際貢獻(xiàn)。

　　2)保本收入的計算公式

　　S0 = F /(1- CV/ P)

　　其中，1- CV/P表示單位銷售收入可以幫助企業(yè)吸收固定費(fèi)用和/或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利潤的系數(shù)，叫做邊際貢獻(xiàn)率

　　注意：如果邊際貢獻(xiàn)或邊際貢獻(xiàn)率大于零，則表示企業(yè)生產(chǎn)這種產(chǎn)品除可收回變動費(fèi)用外。還有一部分收入可用以補(bǔ)償已經(jīng)支付的固定費(fèi)用。因此，產(chǎn)品單價即使低于成本，但只要大于變動費(fèi)用，企業(yè)生產(chǎn)該產(chǎn)品還是有意義的。

　　7. 簡述管理的計劃職能及其主要工作內(nèi)容。

　　答：計劃是對未來活動如何進(jìn)行的預(yù)先籌劃。它主要包括以下內(nèi)容：

　　研究活動條件。

　　制定業(yè)務(wù)決策。

　　編制行動計劃。

　　8. 簡述活動條件研究的內(nèi)容。

　　答：活動條件研究包括內(nèi)部能力研究和外部環(huán)境研究。內(nèi)部能力研究主要是分析組織內(nèi)部在客觀上對各種資源的擁有狀況和利用能力。外部環(huán)境研究是要分析組織活動的環(huán)境特征及其變化趨勢，以了解環(huán)境的變化規(guī)律，從而預(yù)測環(huán)境在明天可能呈現(xiàn)的狀態(tài)。

　　9. 簡述計劃與決策的區(qū)別與聯(lián)系。

　　答：首先，計劃與決策是相互區(qū)別的，因為這兩項工作解決的問題不同。

　　決策是關(guān)于組織活動方向、內(nèi)容以及方式的選擇;

　　而計劃則是對組織內(nèi)部不同部門和成員在一定時期內(nèi)具體任務(wù)的安排。

　　其次，計劃和決策又是相互聯(lián)系的，因為：

　　第一，決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續(xù)。

　　第二，在實際工作中，計劃與決策相互滲透，有時甚至是不可分割地 交織在一起。

　　10. 簡述計劃的類型。

　　答：根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以將計劃分成不同類型。

　　根據(jù)計劃對企業(yè)的影響范圍和影響程度的不同，可以將計劃分為戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃。

　　從時間上看，可以將計劃分為長期計劃和短期計劃。

　　從職能標(biāo)準(zhǔn)來分類，可以將計劃分為業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)計劃和人事計劃。