2024年陜西科技大學非全日制研究生招生考試《管理學》考試大綱
一、參考書目
《管理學》 (第 1 版)《管理學》編寫組(馬克思主義理論研究和建設工程重點教材)， 高等教育出版社， 2019 年。
二、復習大綱
1. 管理導論：管理的內涵與本質、 管理的基本原理與方法
2. 管理理論的演變：古典管理理論、現代管理流派、當代管理理論
3. 決策與決策過程：決策及其任務、決策的類型與特征、決策過程與影響因素
4. 環(huán)境分析與理性決策： 組織的內部外環(huán)境要素、理性決策與非理性決策、決策方法
5. 決策的實施與調整： 實施決策的計劃制定、推進計劃的流程和方法、決策追蹤與調 整
6. 組織設計：組織設計的任務和影響因素、組織結構、組織整合
7. 人員配備： 人員配備的任務、工作內容和原則， 人員選聘， 人事考評， 人員的培訓 與發(fā)展
8. 領導的一般理論： 領導的內涵與特征、領導與領導者、領導與被領導者、領導與情 境
9. 激勵：激勵基礎、激勵理論、激勵方法
10. 溝通：溝通與溝通類型、溝通障礙及其克服、沖突及其管理
11. 控制的類型與過程：控制的內涵與原則、控制的類型、控制的過程
12. 創(chuàng)新原理：組織管理的創(chuàng)新職能、 管理創(chuàng)新的類型與基本內容、創(chuàng)新過程及其管 理
13. 組織創(chuàng)新：組織變革與創(chuàng)新、組織結構創(chuàng)新、創(chuàng)新與學習型組織
三、復習重點
本科目一方面考查考生對管理學基本概念和基本理論的把握，同時注重考查考生將基本理論與實際問題結合的分析與應用能力。重點考察理論如下：
1. 什么是管理?管理具有哪些基本職能?管理的基本原理是什么?
2. 中國傳統管理思想要點是什么?泰羅、法約爾、韋伯等的管理理論的主要內。
3. 決策的定義、原則和分類，不確定性情境下決策方案的選擇準則， PEST、五力分析、SWOT分析等環(huán)境分析方法，行為決策理論，決策的影響因素， 活動方案的生成方法，決策樹方法。
4. 滾動計劃法， 網絡計劃技術,甘特圖的基本原理，目標管理及其特點。
5. 如何確定有效的管理幅度和合理的管理層次?兩種基本結構形態(tài)的特點。PDCA循環(huán)的特點。
6. 組織設計的任務及影響因素。
7. 職能部門化和產品部門化的優(yōu)勢和局限性， 矩陣組織的特點。外部招聘與內部提升各自優(yōu)勢與局限，管理人員選聘的標準，人員培訓的分類。
8. 正式組織與非正式組織的區(qū)別，如何有效利用非正式組織?直線關系與參謀關系的角色是什么?如何有效發(fā)揮參謀人員作用?組織分權程度的影響因素?
9. 領導權利的來源，領導的一般理論。
10. 激勵的過程及動因，激勵理論。
11. 溝通及其過程，溝通障礙及其克服，組織沖突的基本特征、原因與類型。 控制的類型與控制過程。
12. 創(chuàng)新的內涵，創(chuàng)新與維持，創(chuàng)新的類型，創(chuàng)新的源泉。
13. 組織變革的障礙。
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