2024年南京理工大學(xué)非全日制研究生招生考試《企業(yè)管理》考試大綱

　　一、復(fù)習(xí)參考書

　　1、管理學(xué), 主編陳傳明，高等教育出版社，第一版，2019年1月

　　2、管理學(xué)原理，陳傳明、周小虎，機(jī)械工業(yè)出版社，第二版，2009年1月

　　二、復(fù)習(xí)要點(diǎn)

　　1、 緒論

　　管理學(xué)研究對象

　　管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展

　　管理學(xué)的學(xué)習(xí)意義與方法

　　2、 第一章 管理導(dǎo)論

　　第一節(jié) 管理內(nèi)涵與管理的本質(zhì)(*)

　　組織與管理

　　管理的內(nèi)涵

　　管理的本質(zhì)

　　第二節(jié) 管理的基本原理與方法(*)

　　管理的基本原理

　　管理的基本方法

　　管理的基本工具

　　3、 第二章 管理理論的歷史演變

　　第一節(jié) 古典管理理論(*)

　　科學(xué)管理研究

　　一般管理研究

　　科層組織研究

　　第二節(jié) 現(xiàn)代管理流派(*)

　　管理思維的系統(tǒng)與權(quán)變研究

　　管理本質(zhì)的決策與協(xié)調(diào)研究

　　管理分析的技術(shù)與方法研究

　　第三節(jié) 當(dāng)代管理理論

　　制度視角的研究(*)

　　技術(shù)視角的研究

　　4、 第三章 決策與決策過程(*)

　　第一節(jié) 決策及其任務(wù)

　　決策的概念與要素

　　決策的任務(wù)

　　第二節(jié) 決策的類型與特征

　　第三節(jié)決策過程與影響因素

　　決策過程模型

　　決策的影響因素

　　決策準(zhǔn)則

　　5、 第四章 環(huán)境分析與理性決策

　　第一節(jié)組織的內(nèi)外部環(huán)境要素

　　組織內(nèi)外環(huán)境的分類

　　環(huán)境分析的常用方法

　　第二節(jié) 理性決策與非理性決策(*)

　　理性決策

　　行為決策

　　非理性決策

　　價(jià)值理性與工具理性

　　第三節(jié) 不同的決策方法(*)

　　決策背景研究方法

　　活動方案生成與評價(jià)方法

　　選擇活動方案的評價(jià)方法

　　6、 第五章 決策的實(shí)施與調(diào)整(*)

　　實(shí)施決策的計(jì)劃的制定

　　推進(jìn)計(jì)劃的流程和方法

　　決策的追蹤與調(diào)整

　　7、 第六章 組織設(shè)計(jì)(*)

　　第一節(jié) 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)與影響因素

　　第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的類型

　　第三節(jié) 組織整合

　　8、 第七章 人員配置(*)

　　第一節(jié) 人員配置的任務(wù)、工作內(nèi)容和原則

　　人員配置的任務(wù)

　　人員配置的工作內(nèi)容

　　人員配置的原則

　　第二節(jié) 人員選聘

　　人員的來源

　　人員選聘的標(biāo)準(zhǔn)

　　人員選聘的途徑與方法

　　人員錄用

　　第三節(jié) 人事考評

　　人事考評功能與要素

　　人事考評的方法

　　人事考評的工作程序

　　第四節(jié) 人員的培訓(xùn)與發(fā)展

　　人員培訓(xùn)的功能

　　人員培訓(xùn)的功能

　　人員培訓(xùn)的方法

　　9、 第八章 組織文化

　　第一節(jié) 組織文化概述

　　第二節(jié) 組織文化的構(gòu)成與功能(*)

　　第三節(jié) 組織文化塑造(*)

　　10、 第九章 領(lǐng)導(dǎo)的一般理論(*)

　　第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵與特征

　　領(lǐng)導(dǎo)與管理

　　領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源

　　領(lǐng)導(dǎo)三要素

　　第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者

　　領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論

　　領(lǐng)導(dǎo)者行為理論

　　領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)理論

　　第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者

　　情境領(lǐng)導(dǎo)模型

　　領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論

　　領(lǐng)導(dǎo)者角色理論

　　第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與情境

　　權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論

　　目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)理論

　　文化背景與領(lǐng)導(dǎo)

　　11、 第十章 激勵(*)

　　第一節(jié) 激勵基礎(chǔ)

　　人的行為過程及特點(diǎn)

　　人性假設(shè)及其發(fā)展

　　激勵機(jī)理

　　第二節(jié) 激勵理論

　　行為基礎(chǔ)理論

　　過程激勵理論

　　行為強(qiáng)化理論

　　第三節(jié) 激勵方法

　　工作激勵

　　成果激勵

　　綜合激勵

　　12、 第十一章 溝通

　　第一節(jié) 溝通與溝通類型素

　　第二節(jié) 溝通障礙及其克服(*)

　　有效溝通的標(biāo)準(zhǔn)

　　影響溝通過程的主要障礙

　　第三節(jié) 沖突及其管理

　　13、 第十二章 控制的類型與過程

　　第一節(jié) 控制的內(nèi)涵與原則(*)

　　控制的內(nèi)涵

　　控制的系統(tǒng)

　　控制的原則

　　第二節(jié) 控制的類型

　　控制進(jìn)程分類

　　控制職能分類

　　控制內(nèi)容分類

　　第三節(jié) 控制的過程(*)

　　14、 第十三章 控制的方法與技術(shù)

　　第一節(jié) 層級控制、市場控制與團(tuán)隊(duì)控制

　　第二節(jié) 質(zhì)量控制方法(*)

　　第三節(jié) 管理控制的信息技術(shù)

　　15、 第十四章 風(fēng)險(xiǎn)控制與危機(jī)管理

　　第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)識別與分析

　　第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)評估與控制

　　第三節(jié) 危機(jī)管理(*)

　　16、 第十五章 創(chuàng)新原理(*)

　　第一節(jié) 組織管理的創(chuàng)新職能

　　管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

　　管理工作的維持與創(chuàng)新關(guān)系

　　管理創(chuàng)新的內(nèi)在規(guī)定性

　　第二節(jié) 管理創(chuàng)新的類型與基本內(nèi)容

　　不同方式的管理創(chuàng)新

　　不同職能領(lǐng)域的管理創(chuàng)新

　　不同要素水平的管理創(chuàng)新

　　第三節(jié) 創(chuàng)新過程及其管理

　　創(chuàng)新的動力來源

　　創(chuàng)新的管理決策

　　實(shí)施創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)

　　創(chuàng)新活動的評估與審計(jì)

　　17、 第十六章 組織創(chuàng)新(*)

　　第一節(jié) 組織變革與創(chuàng)新

　　組織變革模式和路徑

　　組織變革的障礙

　　組織變革的過程管理

　　第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

　　第三節(jié) 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)型組織

　　作為知識體系的組織

　　知識創(chuàng)新的模式與過程

　　組織學(xué)習(xí)與組織修煉

　　備注(*)為重點(diǎn)內(nèi)容