北京大學(xué)首席投資人（LP）經(jīng)營決策研修班12月份上課通知

　　北京大學(xué)首席投資人（LP）經(jīng)營決策研修班12月份的上課時(shí)間已經(jīng)安排出來了，已經(jīng)報(bào)名的人員請(qǐng)?zhí)崆鞍才判谐?，?zhǔn)時(shí)參課。想要參加北京大學(xué)高級(jí)研修班學(xué)習(xí)的人員可聯(lián)系在線老師咨詢具體的報(bào)名事宜。具體課程安排如下：

　　【課程安排】

　　【導(dǎo)師介紹】

　　陶向南教授：南京大學(xué)管理學(xué)博士，南京大學(xué)商學(xué)院市場(chǎng)營銷系副教授。主持和參加多項(xiàng)國家自然科學(xué)基金研究項(xiàng)目研究工作，并在國內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊以及其他各類期刊發(fā)表論文50余篇以及學(xué)術(shù)專著多部。在南京大學(xué)商學(xué)院EMBA、EDP項(xiàng)目，中國人民大學(xué)商學(xué)院EMBA項(xiàng)目，清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)等大學(xué)的高級(jí)總裁培訓(xùn)（EDP）項(xiàng)目以及澳門科技大學(xué)工商管理博士項(xiàng)目（DBA）擔(dān)任“企業(yè)戰(zhàn)略管理”和“組織行為學(xué)”等課程講師，多次獲得南京大學(xué)本科、MBA等各類教學(xué)一等獎(jiǎng)以及臺(tái)灣東吳大學(xué)優(yōu)秀教學(xué)獎(jiǎng)。

　　目前擔(dān)任無錫小天鵝、深圳實(shí)益達(dá)、以及南京視威特等上市公司獨(dú)立董事。并曾任香港航空有限公司人力資源總經(jīng)理、科潤精細(xì)化工有限公司高級(jí)管理顧問、德國菲尼克斯電氣有限公司戰(zhàn)略管理咨詢顧問、南京史福特科技有限公司董事長顧問等等，擁有豐富的企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。與徐工集團(tuán)、港華集團(tuán)、海瀾之家長期合作從事企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，并為江蘇煙草集團(tuán)、儀征石化、揚(yáng)子石化、中國電信、中國電力、江蘇電視臺(tái)、雨潤集團(tuán)、建設(shè)銀行、華夏銀行、中旭股份等等超過百家企事業(yè)單位開展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

　　連進(jìn)：定位實(shí)戰(zhàn)專家，深研定位理論多年，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。自2006年始，領(lǐng)導(dǎo)勁霸團(tuán)隊(duì)的7年間，主導(dǎo)品牌定位戰(zhàn)略和品牌傳播策略，成功運(yùn)用定位理論，將勁霸男裝打造成為中國茄克第一品牌。

　　服務(wù)企業(yè)：勁霸男裝、合縱集團(tuán)、山東魯花、駱駝服飾、齊心文具、八馬茶業(yè)、賽菲爾珠寶、SKAP休閑鞋、銀天下、莎蔓莉莎美容等。

　　【課程大綱】

　　第一天上午：為什么打仗？

　　《為什么需要定位？》

　　天時(shí)：密林高且直

　　解讀新常態(tài)+互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下競爭現(xiàn)狀和應(yīng)對(duì)之策

　　1,頂層設(shè)計(jì)和底線思維

　　頂層設(shè)計(jì)：先勝而后求戰(zhàn)；

　　底線思維：立于不敗之地。

　　2,商業(yè)理論論的演進(jìn)

　　從亞當(dāng)斯密到定位理論

　　3,新常態(tài)+互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的三大特征：

　　品牌：面臨選擇的暴力；

　　顧客：正在被信息活埋；

　　企業(yè)：迎接互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)

　　第一天下午：在哪里打仗？

　　《決戰(zhàn)地點(diǎn)的轉(zhuǎn)移》

　　地利：死生之地，不可不察。

　　從商業(yè)發(fā)展史的角度，審視并剖析企業(yè)在商戰(zhàn)上決戰(zhàn)地點(diǎn)的轉(zhuǎn)移

　　1,供求關(guān)系的變化

　　2,決戰(zhàn)地點(diǎn)的轉(zhuǎn)移

　　3,經(jīng)營重心的調(diào)整

　　供求關(guān)系：供不應(yīng)求——供求平衡——供過于求——嚴(yán)重過剩

　　決戰(zhàn)地點(diǎn)：工廠——市場(chǎng)——廣告——心智

　　經(jīng)營重心：產(chǎn)品——渠道——形象——認(rèn)知

　　第二天上午：打什么仗？

　　《心智的五重障礙》

　　攻心：得民心得天下

　　詳解如何用定位的五大原則突破顧客心智的五重障礙

　　1,營銷的關(guān)鍵所在

　　不是產(chǎn)品之爭而是認(rèn)知之爭。

　　2,傳播的關(guān)鍵所在

　　信息是否“被聽到”？

　　3,心智的五重障礙

　　4,定位的五大原則

　　心智很難改變：順應(yīng)認(rèn)知

　　心智喜好第一：與眾不同

　　心智容量有限：數(shù)一數(shù)二

　　心智厭惡混亂：一詞占領(lǐng)

　　心智缺乏安全：無信不立

　　第二天下午：跟誰打仗？

　　《定位的三種方法》

　　競爭：知彼知己，百戰(zhàn)不殆

　　分析行業(yè)競爭格局、繪制心智地圖及結(jié)合自身運(yùn)營實(shí)際和認(rèn)知基礎(chǔ)，決定定位方法

　　1,什么是定位？

　　針對(duì)競爭對(duì)手確立最有利的位置。

　　2,繪制心智地圖

　　3,定位的三種方法

　　搶先定位

　　關(guān)聯(lián)定位

　　對(duì)立定位

　　4,定位的四個(gè)步驟

　　地標(biāo)原則

　　借勢(shì)原則

　　防范原則

　　配稱原則

　　【溫馨提示】

　　已經(jīng)報(bào)名的人員如遇特殊情況不能參加課程學(xué)習(xí)，請(qǐng)?zhí)崆笆畟€(gè)工作日致電班主任老師請(qǐng)假，以便于登記補(bǔ)課記錄。尚未報(bào)名，想?yún)⒓訉W(xué)習(xí)的人員，可及時(shí)聯(lián)系中國在職研究生招生信息網(wǎng)在線老師報(bào)名。